Le CléA Management est un socle de compétences managériales créé par les partenaires sociaux et délivré par Certif’Pro, à l’image des certifications CléA et CléA Numérique.
Cette certification atteste de votre capacité à exercer les fondamentaux du management, que vous soyez en prise de poste, manager depuis peu ou déjà expérimenté. Accessible à tous les secteurs d’activité, elle constitue une référence interprofessionnelle reconnue partout en France.
Le CléA Management couvre les 3 grands domaines clés de la fonction managériale :
Organiser l’activité au regard des attentes et contraintes de l’entreprise,
Animer et encadrer un collectif de travail, en présentiel comme à distance,
Accompagner les collaborateurs dans leur développement professionnel.
Il intègre également une dimension transversale essentielle : contribuer à l’amélioration continue, tant au niveau de l’équipe que de l’organisation.
Cette certification répond pleinement aux enjeux actuels du management : transformation des organisations, hybridation du travail, exigences de communication claire, cohésion d’équipe, prévention des risques, développement des compétences… Elle permet de renforcer son positionnement professionnel, de sécuriser son rôle ou de préparer une évolution vers des responsabilités managériales.
Ce parcours est fait pour vous si vous souhaitez :
Maîtriser les compétences de base attendues d’un manager de proximité,
Structurer et organiser l’activité de votre équipe,
Animer et mobiliser un collectif, y compris à distance,
Accompagner les collaborateurs dans leur développement,
Adopter une posture managériale efficace et cohérente,
Valoriser votre expérience et faire reconnaître vos acquis par un titre reconnu,
Renforcer votre employabilité ou préparer une évolution professionnelle.
Le CléA Management vous permet de gagner en assurance, en efficacité et en légitimité dans vos missions managériales… et d’obtenir une certification reconnue pour valoriser votre parcours.
Socle de connaissances et de compétences professionnelles management (CléA Management)
Enregistrée le 17/02/2023
Public & prérequis
Notre référent handicap est à votre disposition pour mobiliser et mettre en place les ressources, les conditions et dispositifs nécessaires au bon déroulé de votre formation. Nous contacter pour en savoir plus.
Public : Principalement les salariés ou demandeurs d’emploi amenés à exercer des fonctions managériales pour la première fois, les managers de proximité débutants souhaitant renforcer les bases de leur pratique, les professionnels expérimentés qui souhaitent structurer, consolider ou faire reconnaître leurs compétences en management, les collaborateurs en évolution professionnelle visant un poste d’encadrement, toute personne souhaitant développer les compétences fondamentales du management (organisation, animation d’équipe, communication, accompagnement des collaborateurs).
Prérequis :
Pour l’évaluation : compréhension de la langue française.
Pour la formation : avoir réalisé l’évaluation préalable.
Parcours d’obtention
Certification Socle de compétences et de connaissances professionnelles (CléA)
Si vous n’avez pas validé l’ensemble des 3 domaines de compétences, une formation 100 % personnalisée et adaptéeest proposée en fonction des résultats de l’évaluation préalable.
Les 3 domaines :
1. Organiser l’activité au regard des attentes et contraintes de l’entreprise et de son environnement
Identifier, comprendre, mettre en oeuvre les directives et la politique de l’entreprise, les porter, les expliquer auprès de son équipe, en mesurer les effets et en alertant la hiérarchie.
S’approprier les directives et la politique de l’entreprise et prendre en compte l’écosystème de son entreprise, ses orientations stratégiques, attentes et contraintes, notamment pour organiser le collectif de travail
Suivre les résultats de son activité, procéder aux remontées d’information, utiliser les outils prévus à cet effet, pratiquer à des ajustements et actions correctives, si nécessaire pour atteindre les objectifs, proposer et mettre en place des axes d’amélioration.
S’approprier et utiliser les outils numériques liés à l’activité et à son suivi et les mettre en oeuvre à bon escient
Valoriser son domaine d’activité et contribuer aux actions de communication internes et/ou externes.
Respecter les différentes obligations administratives, sociales et financières nécessaires à l’activité
Contribuer par ses propositions à l’amélioration de son activité, et aux démarches qualité de l’entreprise lorsqu’elles existent (ISO, RSE…)
Animer et encadrer le collectif de travail
Mettre en place et maintenir un cadre de travail avec des règles de fonctionnement du collectif et dans le respect du cadre donné par l’entreprise, en l’adaptant selon la charge de travail et au regard des missions et objectifs, au besoin en déléguant, et en veillant à donner du sens au travail.
Animer l’équipe, en présentiel et/ou à distance, coordonner ses activités en s’assurant par une écoute appropriée de la mobilisation des collaborateurs, en adaptant son management aux situations et aux personnes, en créant et maintenant les conditions favorables au développement d’une dynamique collective et en gérant les conflits, le cas échéant.
Communiquer clairement et conduire des réunions, utiliser les possibilités du numérique, échanger sur les pratiques de travail, sur les problèmes rencontrés et susciter des suggestions de solutions.
Décider, arbitrer dans des environnements ou situations contraints. Gérer des situations difficiles (notamment en temps de crise (sanitaire, technique, budgétaire…) en prenant du recul et analysant ses pratiques.
Développer la cohésion, la coopération et l’efficience du collectif de travail, en identifiant les leviers de la performance collective et en valorisant les bonnes pratiques.
Interroger ses pratiques managériales, identifier les axes d’amélioration et s’adapter aux situations rencontrées. Mettre à jour ses connaissances et ses compétences, par divers moyens, notamment dans le cadre du plan de développement des compétences et des échanges entre pairs.
Accompagner les collaborateurs et favoriser le développement de leurs compétences
Veiller et/ou créer les conditions de l’accompagnement du collaborateur dans son parcours professionnel (par exemples : accueil, intégration, appui métier, évolution professionnelle…) notamment en menant ou contribuant aux « entretiens professionnels » qui visent à accompagner le salarié dans son évolution professionnelle dans et /ou hors de l’entreprise, à identifier ses besoins de formation et à l’informer sur le Compte Personnel de Formation (CPF), sur le Conseil en Evolution Professionnelle (CEP) et la Validation des Acquis de l’Expérience (VAE).
Participer à identifier les leviers de motivation et à la définition des objectifs individuels des collaborateurs au regard de l’activité, de manière réaliste et quantifiée.
Prendre en compte, expliquer, appliquer et faire appliquer les règles d’hygiène, de sécurité et les bases du droit du travail dans les relations avec les collaborateurs et si nécessaire en lien avec la fonction RH de l’entreprise, lorsqu’elle existe.
Identifier/repérer les compétences individuelles des collaborateurs et collectives, mettre en oeuvre avec les services RH lorsqu’ils existent les moyens pour les faire évoluer en prévoyant du temps articulé à l’activité de l’équipe pour ces actions.
Déroulement de la formation :
Entretien individuel avec un consultant personnel
Définition d’objectifs pédagogiques clairs et élaboration d’un calendrier de mise en œuvre.
Parcours de formation
Conçu sur mesure selon les domaines de compétences à valider, en fonction des résultats de l’évaluation préalable.
L’évaluation finale porte sur les domaines travaillés en formation et qui n’ont pas été validés lors de l’évaluation préalable.
Déroulement de l’évaluation finale :
Entretien individuel avec un consultant personnel
Temps d’échange et informations sur l’évaluation finale et le passage de la certification CléA management.
Réalisation de l’évaluation finale
exercices
QCM
cas pratique…
Entretien de restitution
Restitution des résultats et obtention de la certification CléA management si 75 % de l’ensemble des critères d’évaluation sont atteints.
Objectifs
Tester ses aptitudes et ses compétences de base managériales dans un contexte professionnel
Se préparer à la validation des 3 domaines de compétences CléA Management
Réussir l’évaluation finale et décrocher la certification
Résultats attendus
Maîtriser les fondamentaux du management de proximité en milieu professionnel
Être capable d’organiser l’activité, de structurer le travail et d’assurer le suivi opérationnel
Savoir animer et encadrer un collectif, en présentiel comme à distance, en favorisant coopération et dynamique d’équipe, Accompagner les collaborateurs dans leur parcours professionnel, leur montée en compétences et leurs objectifs individuels
Valider les 3 domaines de compétences et obtenir la certification CléA Management
Attester de son niveau d’aisance pour exercer les missions managériales essentielles et contribuer à l’amélioration continue au sein de son organisation
Méthodes pédagogiques mobilisées
Formation individuelle ou collective
avec formateur (en présentiel* ou à distance)
Des exercices pratiques tout au long de votre parcours
Les évaluations préalables sont réalisées en 3 temps :
Un temps de présentation du référentiel de certification CLEA numérique et des objectifs de l’évaluation préalable
Un temps pour la passation du questionnaire en individuel sur un outil numérique édité par Nathan
Et un temps de restitution en individuel avec l’évaluateur
Les évaluations finales sont réalisées en 2 temps :
Un temps pour la passation du questionnaire en individuel sur un outil numérique édité par Nathan
Et un temps de restitution en individuel avec l’évaluateur
Si besoin est, un parcours de formation 100 % personnalisé selon les domaines qui restent à valider, est préconisé.
Ce parcours comprend un contenu formatif sur l’outil numérique édité par Nathan et la disponibilité d’un formateur pour vous accompagner.
Les points forts
Frais de certification CléA Management inclus : RS 6269
Mise à disposition de multiples ressources pour vous accompagner
Formateurs spécialisés dans le domaine du management
Formation éligible au dispositif de période de reconversion
Découvrez l’agence la plus proche de chez vous ou de votre lieu de travail en cliquant sur :nos agences.
Pour connaitre les lignes de transport ou les parkings les plus proches de votre agence, cliquezici.
Pour un rendez- vous en visio : votre consultant référent se charge de vous adresser sur votre adresse mail une invitation teams. Vous n’aurez qu’à cliquer sur le lien à l’heure du rendez-vous.
Un outil numérique édité par Nathan permet de passer les évaluations.
Pendant le parcours de formation un test blanc est proposé pour chaque domaine évalué, vous mesurez ainsi l’évolution de vos acquis afin d’assurer la réussite de votre évaluation finale.
Le certificat CléA est obtenu lorsque 75 % de l’ensemble des critères d’évaluation sont atteints.
À la fin de la prestation, vous remplissez un questionnaire pour évaluer l’atteinte de vos objectifs individuels et votre satisfaction. Un certificat de réalisation vous sera délivré
Le délai de mise en œuvre peut dépendre du financeur de votre formation. En mobilisant votre CPF vous disposez d’un délai de rétractation de 14 jours auquel vous pouvez renoncer. La durée moyenne entre votre demande et le démarrage de votre formation est d’environ 15 jours.
100% des bénéficiaires recommanderaient Mooveus pour la réalisation d’une évaluation / formation CléA numérique
Taux d’accomplissement des prestations : 100%
Indicateurs recueillis pour l’année 2025. Pour toute question ou réclamation notre service qualité se tient à votre disposition : reclamation.qualite@mooveus.fr
Toutes nos agences sont accessibles aux personnes à mobilité réduite. Notre référent handicap est à votre disposition pour mobiliser et mettre en place des ressources et dispositifs nécessaires au bon déroulé de votre accompagnement. Pour consulter notre politique d’accessibilité veuillez cliquer ici
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